我们的人才理念

我们的指导原则，适用于人员经 理如何培养人才和打造卓越团队。

• 我们既重视行为也注重成果

  我们使用“业务成果”和“行为方式”来评估绩效和潜力。我们以 The Carrier Way 行为为榜样，并彼此督促、共同遵守。

• 我们培养并帮助员工成长。

  我们支持成长文化，重视经验和 跨公司活动，以加速发展。员工在其领导的支持下自主发展。

• 我们保持透明并提供实时反馈。

  我们讨论绩效和潜力，助力所有员工获得成长和成功。经理和员工坦诚 给予和接受建设性的双向反馈。

• 我们设定挑战性目标，并推动个人和团队共同 负起责任。

  我们辅导员工，追求更高绩效，每年不断自我精进，并及时采取行动

• 我们根据差异化的贡献，赏罚分明。

  我们通过差异化的投资、发展、薪酬和职业发展，认可和奖励高绩效 及高潜力员工。